애자일컨설팅 김창준님의 평범한 직원들로 천재 조직 만들기 글을 읽고 또 다른 생각을 해보았다.

유능한 직원들을 평범한 조직으로 퇴보 시키는 경우...

비효율적인 업무 프로세스와 인력 활용에 있어서도 능력을 발휘하지 못하게 하는 경우를 종종 접한곤 한다.

이런 조직에선 실용주의적인 발상과 구성원의 실력을 상향 평준화 하기 위한 변화를 시도할 경우 기존 문화와 충돌되거나 정치적인 문제로 어려움을 겪어 좌절하는 경우가 발생되곤 한다.

항상 리더가 앞장서서 기회와 가치를 제공해 줄수만은 없지만 어느정도 기반을 조성해 줘야 성공 확률을 높일수 있고 문화로 자리잡는데 효과적이다.

내가 기민한 방법론을 적용함에 있어 가장 중점을 두는 부분이 바로 문화이다.

기술적인 성장으로 변화를 주도할 수도 있겠지만 이를 지속적으로 유지하기 위해서는 원활한 커뮤니케이션과 협업이 필요한데 그 기반이 문화이며 이를 토대로 성공을 유지할 수 있다고 본다.

진정 성공한 조직과 구성원을 갖고 싶다면 문화에 대한 중요성을 다시금 생각해야 할 것이다.